电池采用了源自远程智芯科技的全新架构设计，空间利用率提升25%，能量密度提升10%，电池的体积更小，重心更低。

半月谈杂志社党委书记、总编辑叶俊东出席会议并致辞。强化ESG信息披露，积极参与评级评价，加强与高校院所、学会协会、智库机构的联动，参与编制系列ESG团体标准，助力构建具有中国特色、接轨国际的ESG标准体系。

中交集团党委副书记刘翔受邀出席并作主旨发言咸阳政府相关部门负责人、徐工新能源汽车公司领导以及合作伙伴参加仪式。从尝试接触到全心信赖，徐工新能源在经济、动力、效率方面优势明显，极大地降低了运营成本，令人惊喜。在高效运输方面，可实现3-5分钟极速换电技术，同时支持双枪开充，20%~80%SOC充电时间≤45min，补能效率进一步提升。本次交付的徐工新能源换电渣土车 客户表示：徐工新能源渣土车在业内有口皆碑，业内同仁多次推荐。

近日，25台徐工新能源换电渣土车肩负助力城市绿色运输高质量发展的使命奔赴陕西咸阳，成功交付当地建设工程知名企业。面向未来，徐工汽车将继续坚持创新协同，智研客户需求的研发理念，一如既往地探索前沿科技，为更加高效、环保、可持续的绿色交通运输成套化解决方案不懈努力，与客户携手共进，为环保城建带来更优解。双方一致认为，随着当前数字经济的迅猛发展，双方合作潜力巨大、前景广阔，双方将以此次座谈为契机，建立沟通对接机制，携手探索优势互补的合作方向，共同推动交通领域数字化转型，为我省经济社会发展作出更大的贡献。

中国电子云副总裁全贤林、冯进，陕西省公司总经理张慧娟，陕西交控集团党委委员王珂出席座谈。双方相关单位、部门负责人参加座谈。座谈会 中国电子云是中国信创云先行者，是国内领先的数据运营服务商、高安全数字基础设施运营服务商，近两年来，双方已在不同层面多次开展了业务合作与技术交流，并取得了显著成果。5月9日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学与来访的中国电子云董事长兼总裁陈士刚一行座谈，双方围绕数字化转型赋能企业高质量发展进行了交流

在随后召开的座谈会上，孔庆学听取了陕西交控建设管理公司在建项目总体进展情况和各项目管理处（公司）、经营公司、市场开发中心工作开展情况汇报，对各单位存在的突出问题进行了交流部署。在HZM-02合同段集贤高架桥管桩施工现场，孔庆学详细了解了鄠周眉项目建设进展情况，现场查看了HZM-C03合同段路基无人压路机施工、装配式涵洞施工和HZM-C04合同段综合场站建设情况，并检查了吊装作业、高处作业和特种设备等隐患情况。

他指出，今年以来，建设管理公司发扬创业精神和优良作风，抢开工、抓进度、保安全，实现了固投增势强劲、项目建设全面大干和安全生产持续稳定的良好局面。他指出，鄠周眉项目要加强与地方政府和相关部门的协调对接，加快电力迁改等重点难点工作，加快工程进度，强化隐患排查治理，提升项目品质，保障建设施工安全，把楼观服务区打造成旅游景点，为地方乡村振兴提供有力交通支撑。集团公司各板块要加强协调配合，形成发展合力，建设管理公司要发挥龙头作用，带动其他板块一体发展。六是要加强廉政风险防控，筑牢廉政风险防火墙，扎实开展党纪学习教育，推进警示教育、家庭助廉活动常态化，引导教育项目管理人员增强拒腐防变能力。

五是要全力做好防汛减灾工作，要制定防汛预案，加强隐患排查，备足防汛物资，开展防汛演练，确保安全度汛。七是要切实转变工作作风，深入纠四风树新风，担当尽责，善作善成，以钉钉子精神推进项目品质工程创建和施工标准化建设。对工程质量问题要追溯源头，找准病灶，靶向施治，及时整改到位。四是要严格合同履约管理，项目管理单位要通过履约检查规范制度程序，施工单位要树立一盘棋思想，服从管理，兑现承诺，加大生产要素投入，跟踪解决现场施工问题。

二是要增强大局观，参与大循环，牢固树立以经营理念抓建设的意识。集团总部、建设管理公司、市政路桥集团相关单位及部门负责人参加会议。

5月9日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学一行调研鄠周眉项目并督导检查重大隐患排查治理情况。集团公司党委委员、副总经理舒森，陕西交控建设管理公司、市政路桥集团主要负责人陪同调研。

三是开展一次设计再核查和质量回头望，对临河、高边坡、高填方及特殊地质路段进行全面设计核查，确保工程质量符合设计规范要求。八是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，滚动排查治理建设施工安全隐患，特别是对高填方路堤、深挖路堑、隧道边仰坡、高空作业、吊装作业、动火作业、有限空间等施工作业、特种设备以及驻地、工棚、防汛等方面开展全覆盖排查，把隐患当作事故，消灭在成灾之前，确保项目建设安全。孔庆学强调，一是面对当前复杂严峻项目建设形势，要坚持建设目标不能变、建设标准不能降，开工项目必须按期开工5月9日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学一行调研鄠周眉项目并督导检查重大隐患排查治理情况。五是要全力做好防汛减灾工作，要制定防汛预案，加强隐患排查，备足防汛物资，开展防汛演练，确保安全度汛。他指出，今年以来，建设管理公司发扬创业精神和优良作风，抢开工、抓进度、保安全，实现了固投增势强劲、项目建设全面大干和安全生产持续稳定的良好局面。

四是要严格合同履约管理，项目管理单位要通过履约检查规范制度程序，施工单位要树立一盘棋思想，服从管理，兑现承诺，加大生产要素投入，跟踪解决现场施工问题。在HZM-02合同段集贤高架桥管桩施工现场，孔庆学详细了解了鄠周眉项目建设进展情况，现场查看了HZM-C03合同段路基无人压路机施工、装配式涵洞施工和HZM-C04合同段综合场站建设情况，并检查了吊装作业、高处作业和特种设备等隐患情况。

对工程质量问题要追溯源头，找准病灶，靶向施治，及时整改到位。集团公司各板块要加强协调配合，形成发展合力，建设管理公司要发挥龙头作用，带动其他板块一体发展。

他指出，鄠周眉项目要加强与地方政府和相关部门的协调对接，加快电力迁改等重点难点工作，加快工程进度，强化隐患排查治理，提升项目品质，保障建设施工安全，把楼观服务区打造成旅游景点，为地方乡村振兴提供有力交通支撑。六是要加强廉政风险防控，筑牢廉政风险防火墙，扎实开展党纪学习教育，推进警示教育、家庭助廉活动常态化，引导教育项目管理人员增强拒腐防变能力。

二是要增强大局观，参与大循环，牢固树立以经营理念抓建设的意识。七是要切实转变工作作风，深入纠四风树新风，担当尽责，善作善成，以钉钉子精神推进项目品质工程创建和施工标准化建设。孔庆学强调，一是面对当前复杂严峻项目建设形势，要坚持建设目标不能变、建设标准不能降，开工项目必须按期开工。集团总部、建设管理公司、市政路桥集团相关单位及部门负责人参加会议。

三是开展一次设计再核查和质量回头望，对临河、高边坡、高填方及特殊地质路段进行全面设计核查，确保工程质量符合设计规范要求。集团公司党委委员、副总经理舒森，陕西交控建设管理公司、市政路桥集团主要负责人陪同调研。

八是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，滚动排查治理建设施工安全隐患，特别是对高填方路堤、深挖路堑、隧道边仰坡、高空作业、吊装作业、动火作业、有限空间等施工作业、特种设备以及驻地、工棚、防汛等方面开展全覆盖排查，把隐患当作事故，消灭在成灾之前，确保项目建设安全。在随后召开的座谈会上，孔庆学听取了陕西交控建设管理公司在建项目总体进展情况和各项目管理处（公司）、经营公司、市场开发中心工作开展情况汇报，对各单位存在的突出问题进行了交流部署

中交天和为该项目提供昭苏号温宿号两台同规格的TBM，直径8.83米，总长245米，单台TBM独头施工距离超过7公里。根据设计规划，G219线莫逊山隧道所需的TBM温泉号直径8.73米。

中交天和将科学管理，全力以赴，始终秉承创新智造、一站式服务方针，为G219线建成通车贡献科技力量。G219线是我国唯一破万公里的国道，途经新疆、西藏、云南、广西四省区，并快速连通中俄、中哈、中塔、中吉、中巴、中印等方向，串联阿拉山口等9个重要边境口岸。隧道掘进中TBM主要穿越地层为全、强风化石英片岩、流纹斑岩、大理岩为主，隧道最大埋深超2400米，预测正常涌水量超38000立方米/天，最大涌水量超130000立方米/天，需面临大埋深、高水压、长距离掘进等施工难题，沿线还穿越断层破碎带、影响带及节理裂隙密集带，存在突涌水、破碎带软岩大变形、岩爆等施工风险，其中岩爆地层占掘进总长占比83%。为解决高水压、大埋深、长距离硬岩掘进中遇岩爆、破碎带软岩大变形、突涌水等施工难题，公司对3台TBM进行了大量针对性设计，配备了可扩挖式刀盘，多层次、多点位注浆系统，大扭矩高功率刀盘驱动系统，高效掘进的长寿命刀盘系统，快速出渣的连续皮带机系统，硬岩高性能刀盘刀具，微震监测系统，预处理及超前注浆加固装置，CFC电法超前探测系统，超前堵水、排水系统及高性能、大方量紧急排水系统等，确保隧道掘进安全、高效。

预计今年3台TBM将全部迅速转入掘进。5月8日，中交天和为G219线昭温公路西天山平导隧道项目研制的敞开式TBM昭苏号顺利验收，至此中交天和为打通西天山所需的3台——昭苏号温宿号温泉号TBM全部 西天山平导隧道全长15.7公里。

为了早日贯通该隧道，现场采用了两端对打中间会师的方式，分别从进口端和出口端施工，两端对向掘进。西天山是横亘在这条丝绸之路经济带上的最大拦路虎，打通西天山隧道（西天山平导隧道15.7公里、莫逊山平导隧道全长9.13公里）至关重要。

验收仪式 伴随着3台TBM顺利下线，后续拆机运输、现场组装调试、始发及掘进等系列工作将紧锣密鼓展开西天山是横亘在这条丝绸之路经济带上的最大拦路虎，打通西天山隧道（西天山平导隧道15.7公里、莫逊山平导隧道全长9.13公里）至关重要。